茅臺(tái)集團(tuán)會(huì)議稱(chēng)，長(zhǎng)期以來(lái)，茅臺(tái)集團(tuán)內(nèi)各酒業(yè)子公司大多采取貼牌經(jīng)營(yíng)的模式，長(zhǎng)期依賴(lài)集團(tuán)母品牌背書(shū)，不利于子公司打造出真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，且同時(shí)存在著透支茅臺(tái)母品牌的潛在風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，茅臺(tái)集團(tuán)自2017年開(kāi)始大力“瘦身”，全面梳理公司品牌，多次針對(duì)旗下品牌產(chǎn)品條碼進(jìn)行整治和規(guī)范。

茅臺(tái)集團(tuán)通過(guò)大量調(diào)研摸底，確定此次決定停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)范圍涵蓋習(xí)酒公司、技術(shù)開(kāi)發(fā)公司、保健酒業(yè)公司、健康產(chǎn)業(yè)公司、葡萄酒公司、生態(tài)農(nóng)業(yè)公司、醬香酒公司等子公司。會(huì)上，循環(huán)產(chǎn)投公司負(fù)責(zé)人表示，尊朋酒業(yè)公司作為一家新成立的公司，將從源頭上遵守茅臺(tái)集團(tuán)關(guān)于停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)的決定，“為大家?guī)Ш妙^”。

“這件事雖然有些困難，又有些殘酷，但是我們必須要真刀真槍地來(lái)做?！泵┡_(tái)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李保芳在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，打造具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，關(guān)鍵在于自己的核心產(chǎn)品和服務(wù)。集團(tuán)將根據(jù)各子公司的情況差異，給予適當(dāng)?shù)木彌_期，同時(shí)加強(qiáng)管控，改變各子公司長(zhǎng)期以來(lái)存在的低品質(zhì)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)狀況，合理設(shè)置班子成員考核內(nèi)容，調(diào)低子公司經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)。

早在2017年，茅臺(tái)集團(tuán)就開(kāi)始推進(jìn)品牌“雙十”戰(zhàn)略，要求每家子公司保留的品牌數(shù)不超過(guò)10個(gè)，每個(gè)品牌的條碼數(shù)不超過(guò)10個(gè)。通過(guò)3年來(lái)的“嚴(yán)審批、強(qiáng)監(jiān)管、重考核”，各子公司品牌及產(chǎn)品大幅“瘦身”，初步改變了過(guò)去品牌雜亂、產(chǎn)品繁多、管理混亂的局面。

2018年10月，茅臺(tái)集團(tuán)下發(fā)《關(guān)于對(duì)子公司品牌進(jìn)行調(diào)整的預(yù)通知》，首次提出了“雙五”規(guī)劃的概念，目標(biāo)是將子公司品牌數(shù)縮減至5個(gè)左右，產(chǎn)品總數(shù)控制在50個(gè)以內(nèi)。

對(duì)此，李保芳要求，一是要下大決心加強(qiáng)品牌管理，堵住品牌嚴(yán)重透支的這道口子；二是寧可調(diào)低指標(biāo)，也要全力推動(dòng)各子公司停用集團(tuán)標(biāo)識(shí)的落實(shí)，向社會(huì)釋放出茅臺(tái)“做強(qiáng)、做精、做久”的品牌信號(hào)；三是各子公司要盡快制定品牌瘦身計(jì)劃，全力塑造核心品牌，逐步淘汰業(yè)績(jī)低下的聯(lián)營(yíng)品牌，力爭(zhēng)通過(guò)兩年左右的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)品牌“雙五”。

在茅臺(tái)集團(tuán)7月15日召開(kāi)的2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理李靜仁曾表示，將確保年底前清理56家子企業(yè)。而今年上半年，茅臺(tái)集團(tuán)已清理虧損、微利、僵尸類(lèi)子企業(yè)29家。